謝謝所有在座的學術及行政的主管同仁，特別謝謝在過去四年中，和我一起努力的重要成員，為學校貢獻了許多的心力，做了很多的工作。有的學術主管是因任期到任而卸下工作，有的同仁要去業界深耕，或是有特別的規劃。無論是哪一個，各項工作都能做得有始有終，這也是我們在高等教育中要以身作則的。

　　新加入的同仁，以及本來就在團隊的主管同仁，大家共同的心，就是為了這個學校好，希望在未來，至少在我校長任內，能把學校最好的基礎建構好，讓後面接手的校長、學術及行政主管，能在既有的基礎上，百尺竿頭，更進一步。

　　今天一大早我到教育部領取未來四年的工作證（續任校長聘書），我跟姚立德次長開玩笑說，四年前我從屏科大校長卸任，並接任屏東大學校長，教育部還欠我一個感謝。其實為了自己的故鄉屏東，繼續培育國家未來的棟樑，是我的初衷，我自許留在國立大學跟大家一起努力，能為故鄉做出一點小小的貢獻，並認識更多新的夥伴，和大家一起奮鬥，這也是人生一個小小的挑戰。

　　這四年來，可以肯定的是，本校同仁走在外面應該更有風，因為我們的競爭力比以前更大，  我們積極參與教育部、科技部或其他部會計畫的申請，這是四年來同仁共同努力的成果。我要謝謝劉副校長一路相挺，承受很多第一線同仁的抱怨或情緒，幫我處理了很多的疑難雜症； 林副校長像個媽媽一樣，很有耐心，規劃和執行的力道也很強，擔任副校長一年半以來，讓研發處的工作步上軌道，並確立了大方向；王副校長的工作精神像他跑馬拉松一樣，非常堅毅不拔，他身兼副校長、資訊學院院長、IR中心主任數職，又負責VAR體感中心，但他跟我說「沒有問題」，他可以承擔。三位副校長和其他同仁，在工作上的表現與成就，都是有目共睹的。

　　容我向很多新任的主管同仁，報告一下學校目前重大工作的推動情形。今年度本校繼續執行合校後，另外爭取到的「AI屏大、智造未來」計畫，有2億元經費，要執到今年12月31日止，各單位都很努力在執行，第一階段進度已如期完成，第二期的經費很早就撥下來了，希望新同仁能繼續承接這項工作，把經費用於各單位軟硬體的提升與改善上面，讓本校的內力更強大。

　　今年四月的高教深耕計畫，原本希望一年有1億2千萬元的經費，但在高教體系中，前幾所學校幾乎已拿走50%的經費，最後雖然我們只爭取到6千774萬元，但成績在高教體系中排名第31名，扣掉台清交成、幾所醫學大學，以及幾所原本基礎就很雄厚的私立大學，其實就輪到屏東大學了，我們的排名還贏過台中以南，和花東地區多所國立大學。很感謝在幕後默默地、很用心地撰寫計畫的同仁，也希望各學術單位能把各自的特色，做很好的規劃和建立，並且請各位系主任與五個學院的院長，和各行政單位，特別是今年最大的執行單位教務處，做密切的配合。

　　今年各學院的院長有一個滿大的籌碼與資源，我來到本校後，從第二個會計年度起，就把學校的統籌資源釋放給各個學院的院長，在未來在5年內，面對如此嚴峻的高教競爭和少子化的情形，如何在艱困環境中逆向成長，希望各院長能針對各學院的發展做更好的規劃，這是身為國境之南的國立大學，應該要有的準備。

　　從教育部領取四年的工作證後，我一直在思考，如何讓同仁凝聚更高的共識，為學校挹注更大的能量，讓學校有更大的進步，我要特別謝謝行政主管，他們都是我拜託出來擔任行政工作的，必須承擔很重的工作責任與壓力，至於各學術單位的主管，則是由各院或各系票選出來的，希望大家把選票的支持度，轉化為推動工作的力道，懇請大家一起來努力。

　　今年有很多同仁在擔任行政工作時順利升等，期待已經升教授的同仁，能協助其他同仁也能早點升等，拿到紅標的證書，讓本校教授的比例從現在的20%，提升到33%，接下來超過50%，如果每位同仁都能升等教授的話，當然是最好。管理學院將於9月舉辦一個教學升等的分享會，希望在座同仁把這個訊息分享給其他同仁。

　　再次謝謝大家在過去四年中願意和我一起打拚，未來四年大家還要繼續為屏東大學來努力。一個學校，如果大家的士氣凝聚了，站出去的氣勢就完全不一樣。記得我們都背著屏東大學的招牌，這個招牌需要靠我們來擦亮它，並且在未來讓我們能感到驕傲。這個責任很重大，特別再謝謝行政與學術的主管同仁，謝謝各位！

~~古源光校長講於107.8.1~~