國立屏東大學103學年第1學期一、二級主管暨新進教師共識營

　　屏東大學於103年9月25日（四）在民生校區國際會議廳，由古源光校長為國立屏東大學首次舉辦的主管共識營揭開序幕。因應國立屏東大學行政團隊成立，增進一、二級主管暨新進教師專業知能、瞭解行政事務、未來發展願景及整體校務發展，特邀請本校各級主管及新進教師齊聚一堂，集思廣益，提供專業知能研習與經驗交流分享，共同討論本校自我定位，發揮辦學特色，確保學校校務經營的同時，也能確保教學與研究之績效，全面提升學生學習成效、就業力與國際競爭力，成為最具競爭力與領航力的一流大學。

　　古校長認為，企業間整併現象普遍，如今大學也面臨整併的挑戰，才能夠迎接時代快速的變遷。屏大元年已啟動，古校長希望透過面對挑戰的良好態度，以及師生共同溝通與合作，將屏東大學打造成南台灣最具特色大學，並以此向師長同仁期許與共勉。此外，古校長對臺北醫學大學李祖德董事長深感敬佩，因此，也特邀李董事長擔任管理與策略執行經驗講座。

　　李董事長開場白就說，「錯誤的經驗就是最好的資產」。李董事長藉由自身經驗與教訓，與在座主管同仁分享。李董事長形容一個機構如同一輛「腳踏車」，以「主管」作為前輪、「策略」為需要推動的後輪、「認知」作為踏板、「執行」為帶動鍊條、「共識」則是齒輪，將認知與執行向前推進。作為前導者的主管，在不同階段則扮演不同的角色，不僅需要具備能屈能伸的適應性，更要保持客觀的態度與正面的精神，並且勇於接受挑戰、創造機會、累積經驗，藉此成長，才是作為一個好主管所需的條件。

　　對於策略的執行，李董事長強調：「當今是危機光速化，小事會致命的時代。」並引用孫子兵法形容「策略」如同「水」一般無形、未知、無法預測，因此，執行過程中必定會產生偏差，加上現代變遷的商業模式，以及快速且複雜的資訊，即使細微的錯誤都能造成致命的危機。

　　演講最後，李董事長以三個結語作為本次演講的結尾－一、主管的「領導力」。二、主管們必須知道由「知難行易」到「知易行難」的差異。三、主管應謹記避開「由善意鋪陳通往地獄的道路」的行為。接著，李董事長以他的著作「無我無框」向在座師長同仁勉勵：「做人先求無我，做事要先無框，並建立個人的人生品牌。」並以他的企業精神「集體智慧的團隊、透明真誠的共享、同舟共濟的合作、榮辱與共的決心」，期許國立屏東大學成為具競爭力和領航力的大學先鋒。

（秘書室影像工作隊　黃暉淳）

《圖1:臺北醫學大學李祖德董事長(中)致贈李董事長著作於國立屏東大學古源光校長(左)、國立屏東大學學術副校長-陳坤檸副校長(右)》

《圖2:國立屏東大學古源光校長(右)致贈感謝狀於臺北醫學大學李祖德董事長(左)》

《圖3:臺北醫學大學李祖德董事長(右)致贈著作給各主管並現場簽書會》

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